Opdracht:
Als lid CvB a.i. het begeleiden van een fusie van acht scholen in het VO, uitvoeren van financiële herstelopdrachten van de Inspectie van het Onderwijs en verbeteren van de bedrijfsvoering.

Resultaat:
De fusie is succesvol afgerond, met behoud van het unieke onderwijsconcept. Het vertrouwen is hersteld en er is rust teruggekeerd in de organisatie. Verbeteringen zijn met draagvlak van teams gerealiseerd en structureel geborgd in een nieuw ingerichte en geoptimaliseerde bedrijfsvoering.

Opdracht:
Versterken van een organisatie die zich richt op leren en ontwikkelen van mensen met een verstandelijke beperking. Daarnaast het adviseren en ondersteunen bij de oprichting van een landelijk platform voor leren en ontwikkelen in de zorgsector.

Resultaat:
Een breed gedragen en helder koersdocument, een gestructureerde overdracht naar het landelijke platform en een succesvolle versterking van de organisatie. Teams en processen zijn toekomstbestendig ingericht en voorbereid op duurzame continuïteit.

Opdracht:
Als waarnemend bestuurder het herstellen van de financiële situatie en herinrichten van de bedrijfsvoering.

Resultaat:
De organisatie is financieel gezond, een gedragen meerjarenplan is opgesteld en geïmplementeerd. Rollen en processen zijn verhelderd en de nieuwe manier van werken is stevig verankerd in de organisatiecultuur.

Opdracht:
Als directeur bedrijfsvoering a.i. het leidinggeven aan en herinrichten van de centrale organisatie, invoeren van een nieuwe allocatiesystematiek van financiële middelen en herstructureren van de financiële positie van de scholengroep.

Resultaat:
De centrale organisatie heeft een grote verandering ondergaan, waarbij het bestuur en de scholen meer proactief worden ondersteund. Een nieuwe allocatiesystematiek is vastgesteld en geïmplementeerd op basis van een governance-herstructurering.